Risikomanagement im Projektmanagement

Zu den Aufgaben eines Projektmanagers gehört auch das Management von Chancen und Risiken. Sie müssen in der Lage sein, Chancen zu erkennen und Risiken zu minimieren, um auf diese Weise die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.

Viel zu oft wird das Risikomanagement nur rückwirkend betrieben oder sogar vollkommen vernachlässigt. Erkennen Sie mit unserer Hilfe den Nutzen des professionellen Risikomanagements für Ihre Projektarbeit! Und setzen Sie die entsprechenden Methoden gewinnbringend ein!

Sie erlernen in diesem Seminar, wie Sie Risiken erkennen, abwägen und entsprechende Gegenmaßnahmen einleiten können. Im Rahmen von intensiven, praxisorientierten Übungen lernen Sie, Projektverläufe richtig einzuschätzen und durch Anwendung erfolgreicher Risikostrategien positiv zu beeinflussen.

Seminarinhalt:

  • Risikomanagement im Angebots- und Abwicklungsprozess
  • Identifikation und Analyse von Projektrisiken und Chancen
  • Früherkennungsmethoden von Projektrisiken
  • Bewertung und Priorisierung von Risiken und Chancen
  • Analyse und Gestaltung von Verträgen
  • Instrumente zur Risikovermeidung und -vorsorge
  • Risikoverfolgung und -steuerung
  • Implementierung des Risikomanagement-Prozesses
  • Planung und Umsetzung von Risikomaßnahmen
  • Überwachung und Steuerung von Risiken und Chancen
  • Dokumentation
  • Qualitätssicherung integrieren
  • Aufwand und Nutzen der Risikoanalyse betrachten
  • Wirksamkeitsüberprüfung

Dauer / Termine:

  • Ein Tag/ nach Vereinbarung

Wer sollte teilnehmen?

  • Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement

Voraussetzungen:

  • Keine

Abschluss:

  • Teilnahmebescheinigung

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